Herramienta para la gestión de los inventarios en la central de esterilización de la sociedad de cirugía de Bogotá - Hospital de San José

Auxiliar de InvestigaciónEl trabajo se desarrolla en la Central de esterilización del Hospital de San José, nace de la necesidad de regularizar el proceso de inventarios y evitar ruptura de stock en los insumos para el proceso de esterilización, tras acceder a literatura especializada y consultar casos similares se estableció una distribución ABC para los insumos, tomando como base la demanda de cada insumo de acuerdo a las necesidades mensuales reportadas, se establecieron indicadores y se sugirió un stock objetivo para cada categoríaINTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA 3. CONCLUSIONES 4. RECOMENDACIONES Y TRABAJOS FUTUROS BIBLIOGRAFÍAPregradoIngeniero Industria

Estandarización de procesos críticos de la central de esterilización del hospital San José para sub procesos de almacenamiento y distribución según los requisitos de la NTC ISO 9001-2015 y el uso de la metodología six sigma

Auxiliar de InvestigaciónEl hospital San José cuenta con su propio centro de esterilización donde se realizan los sub procesos de lavado, empaque, esterilización, almacenamiento y distribución de instrumentos quirúrgicos o insumos, tomando para este estudio los sub procesos de almacenamiento y distribución, se aplicó la metodología six sigma partiendo desde los indicadores críticos de estos dos sub procesos para hallar el nivel sigma en el que se encontraban, se realizó un análisis detallado para así obtener como propuesta un balance score card donde se plantean estrategias para una mejora continua del proceso además de aumentar el nivel sigma de los sub procesos ya mencionados.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. DEFINICIÓN DE LA PROBLEMATICA PARA LOS SUB PROCESOS DE DISTRIBUCIÓN Y ALMACENAMIENTO DEL PROCESO DE ESTERILIZACIÓN DEL HOSPITAL SAN JOSÉ. 3. MEDICIÓN DE LAS VARIABLES DE LOS SUB PROCESOS DE DISTRIBUCIÓN Y ALMACENAMIENTO 4. ANÁLISIS DE LAS VARIABLES CRÍTICAS DE LOS SUB PROCESOS DE DISTRIBUCIÓN Y ALMACENAMIENTO 5. PLAN DE MEJORAMIENTO PARA EL PROCESO DE ESTERILIZACIÓN (SUB PROCESOS DE DISTRIBUCIÓN Y ALMACENAMIENTO) 6. CONCLUSIONES 7. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIAPregradoIngeniero Industria

Estandarización de procesos críticos de la central de esterilización del hospital San José para los subprocesos de empaque, rotulación y esterilización por método de peróxido de hidrógeno, según los requisitos de la NTC ISO 9001:2015 para mejorar la seguridad del paciente y optimizar el uso de los recursos

Trabajo de InvestigaciónEn trabajo conjunto de la Universidad Catolica de Colombia y la Fundacion Universitaria de Ciencias de la Salud se busca acoplar los procesos de la central de Esterilizacion del Hospital San Jose cumplan con la NTC ISO 9001:2015 a partir del diagnotico y estadarizacion del subproceso de empaque y del subproceso de Esterilizacion por metodo de peroxido de Hidrogeno y a partir de ello generar un Sistema de Gestion de la Calidad y sus respectivos indicadores con la finalidad de garantizar la salud de los pacientes.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA. 3. CONCLUSIONES 4. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSPregradoIngeniero Industria

Mejora de los procesos administrativos de la central de esterilización del Hospital San José

Auxiliar de InvestigaciónEste proyecto consiste en un análisis y estudio de la NTC ISO 9001:2015 para el mejoramiento de los procesos administrativos de la central de Esterilización del Hospital San José, con el objeto de diseñar un proceso de seguimiento a los procesos administrativos y casas comerciales con su respectiva documentación inherente y su sistema de indicadores. Para su realización, primero se lleva a cabo un diagnóstico de los procesos administrativos de la central de Esterilización según la NTC ISO 9001:2015 para identificar las falencias actuales y posibles mejoras. Posteriormente, se muestra de manera concisa y clara, la implementación del procedimiento de selección y evaluación de proveedores, procedimiento de compras y la solicitud de equipos médicos a casas comerciales para procesos quirúrgicos especiales, el cual cuenta con un sistema de auditoria para mayor control de sus actividades en la central de Esterilización del Hospital san José. Por último, se determina por medio de indicadores el nivel de desempeño de dichos procesos administrativos para analizar la eficacia, viabilidad y la aportación a la organización.INTRODUCCIÓN 1. LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN 2. DISEÑO DE SEGUIMIENTO A LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3. DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS 4. DISEÑO DE SISTEMA DE INDICADORES 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSPregradoIngeniero Industria

Estudio de viabilidad para la creación de una nueva unidad de negocio en Industrias Charton "Centro de esterilización"

Industrias Charton es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de ropa desechable (Quirúrgica). La empresa tiene la necesidad de realizar un estudio de viabilidad para la creación de una nueva unidad de negocio, la cual va ligada a su misión “centro de esterilización”. Por el motivo mencionado anteriormente se realizó el presente estudio de viabilidad, éste se divide en tres partes fundamentales las cuales son: Análisis de mercado (clientes potenciales, análisis de la competencia y del mercado), viabilidad financiera (VPN, TIR, Punto de Equilibrio, otros) y reglamentación jurídica (permiso requeridos por el gobierno nacional, leyes). Para realizar el estudio de viabilidad se utilizó el aplicativo Estudio de Factibilidad desarrollado por la sociedad Ramírez & Cajigas. Se realizó una recopilación de datos mediante cotizaciones, visitas a la competencia, entro otros. El estudio de viabilidad arrojará, si para Industrias Charton es mejor crear su propio centro de esterilización o si sigue subcontratando por este procesoProyecto de grado (Administrador de Empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2013PregradoAdministrador(a) de Empresa

Análisis financiero Clínica La Sagrada Familia, Comfenalco Quindío

Este trabajo se elaboró con el objetivo de analizar la situación financiera de la Clínica La Sagrada Familia, frente al sector de prestación de servicios de salud en Colombia, en el período de tiempo entre los años 2009 a 2011; y comparamos la IPS con cuatro entidades: Clínica de Marly, Centro Médico Imbanaco, Fundación Valle Del Lili y Promotora Médica Las Américas -- Este análisis partió de una revisión teórica financiera, enfatizando en indicadores tradicionales y no tradicionales, adicionalmente se realizó un comparativo entre los balances y estados de resultados de dichas instituciones; además, se hizo una inmersión en la problemática económica de la salud en Colombia y su efecto para estas clínicas -- Los resultados evidencian en general un margen de rentabilidad muy limitado y una rotación de cartera negativa para la adecuada operación de las instituciones y finaliza con algunas recomendaciones para mejorar la condición financiera de la Clínica La Sagrada Famili

Programa para el fortalecimiento de la gestión ambiental de la Clínica Nuestra Señora de Belén de Fusagasugá, Cundinamarca, enmarcado en los lineamientos de la agenda global para Hospitales Verdes y Saludables.

En el siguiente trabajo de grado, se realizará la formulación de un programa para el fortalecimiento de la gestión ambiental de la Clínica Nuestra Señora de Belén de Fusagasugá, Cundinamarca, enmarcado en los lineamientos de la Agenda Global para Hospitales Verdes y Saludables. Para lograr la formulación del programa, primeramente, se realizó una revisión y recopilación documental de los diferentes servicios de la Clínica Nuestra Señora de Belén de Fusagasugá, Cundinamarca, seguido de ello se efectuó una exploración bibliografía acerca de los hospitales verdes y saludables en todo el mundo, con el fin de identificar temas que se relacionan con la gestión ambiental dentro de los hospitales y clínicas, posteriormente se procedió con la elaboración del diagnóstico ambiental. En dicho diagnostico se utilizaron listas de chequeo en el cual se seleccionaron las acciones concretas de los diez (10) objetivos expuestos en la Agenda Global para Hospitales Verdes y Saludables, realizando un análisis para cada objetivo, se determinó que solo eran viables para su aplicación siete (7) objetivos. Como complemento al diagnóstico ambiental se procedió a identificar los diferentes aspectos e impactos ambientales que se generan en condiciones de operación normal, anormal y de emergencia de la Clínica Nuestra Señora de Belén de Fusagasugá, mediante la utilización de la matriz EPM (Empresas Publica de Medellín) o también llamada Arboleda, se realiza el ejercicio de identificación, calificación y ponderación de los aspectos e impactos ambientales más significativos o representativos. Así mismo se utilizaron los consumos de agua, energía, papel y generación de residuos hospitalarios identificando su actual manejo, costos y fluctuaciones presentadas, por último, se realizaron seis (6) ecobalance para los procesos misionales establecidos dentro del mapa de proceso de la institución. Con los resultados obtenidos se decide enfocar el proyecto de grado en los siguientes objetivos expuestos en la Agenda Global para Hospitales Verdes y Saludables, los cuales son: Objetivo N.º 1 Liderazgo Objetivo N.º 2 Sustancias químicas. Objetivo N.º 3 Residuos Objetivo N.º 4 Ahorro y uso eficientes de energía Objetivo N.º 5 ahorro y uso eficiente del agua, Objetivo N.º 9 Edificios Objetivo N.º 10 Compras.In the following degree work, the formulation of a program to strengthen the environmental management of the Nuestra Señora de Belén Clinic in Fusagasugá, Cundinamarca, framed in the guidelines of the Global Agenda for Green and Healthy Hospitals, will be made. To achieve the formulation of the program, first, a review and documentary collection of the different services of the Nuestra Señora de Belén Clinic of Fusagasugá, Cundinamarca was carried out, followed by a bibliography exploration of the green and healthy hospitals throughout the year, world, in order to identify issues that relate to environmental management within hospitals and clinics, then proceeded with the development of environmental diagnosis. In this diagnosis, checklists were used in which the specific actions of the ten (10) objectives set out in the Global Agenda for Green and Healthy Hospitals were selected, performing an analysis for each objective, it was determined that they were only viable for their application seven (7) objectives. As a complement to the environmental diagnosis, we proceeded to identify the different aspects and environmental impacts that are generated in normal, abnormal and emergency operation conditions of the Nuestra Señora de Belén de Fusagasugá Clinic, through the use of the EPM matrix (Empresas Publica de Medellin) or also called Arboleda, the exercise of identification, qualification and weighting of the most significant or representative environmental aspects and impacts is carried out. Likewise, the consumption of water, energy, paper and hospital waste generation were used, identifying their current management, costs and fluctuations presented. Finally, six (6) ecobalance were performed for the processes established within the process map of the institution. With the results obtained, it is decided to focus the degree project on the following objectives set out in the Global Agenda for Green and Healthy Hospitals, which are: Line of action for leadership Line of action for chemical substances. Line of action for the management of hospital waste and similar Line of action for saving and efficient use of energy Line of action for the saving and efficient use of water, Line of action for Buildings Action line for purchases. The objective pharmaceutical products, it was not possible to work it since we could not obtain information from the pharmaceutical chemist, for the transport objective we did not see it viable because the institution does not have its own transport and the food goal for the strategies that the Agenda proposes being in the moment not viable for the nutrition process of the institution. With the formulation of this program it is expected to clearly structure the actions to be developed in the organizational field, strengthening environmental responsibility and thus contribute to environmental improvement and addressing the recognition of green and healthy hospitals, acquiring a commitment of responsibility environmental, social and continuous improvement

Análisis de los procesos de gestión de los insumos médicos de uso común en los servicios del Hospital Nacional Santa Teresa, Zacatecoluca, La Paz, El Salvador 2018

Objetivo: Analizar los procesos de gestión de los insumos médicos de uso común en los servicios del Hospital Nacional Santa Teresa, Zacatecoluca, La Paz, El Salvador 2018. Diseño: Estudio cualitativo de corte transversal, retrospectivo. Se analizaron los insumos médicos de uso común de uso de enfermería en los servicios hospitalarios del año 2018. El Instrumento de recolección de la información fue la entrevista previamente elaborada, en la que se reflejen los datos de interés del estudio y para lo cual se elaboró un cuestionario Los datos fueron procesados en el periodo de diciembre de 2019 a febrero de 2020. Resultados: El presupuesto asignado para la adquisición de los insumos médicos de uso común, se basó en un presupuesto histórico, provocando un déficit en los insumos médicos en la mayor parte del año. En las bodegas no se dispone de inventarios físico y se desconoce el presupuesto que manejan, no existiendo evidencia de supervisión de las existencias, consumo y condiciones de almacenamiento de las 15 bodegas. Conclusiones: El proceso de planificación no responde a las necesidades reales de los insumos médicos de uso común, provocando un déficit presupuestario a lo largo del año. Se hace necesario implementar medidas de control, que permitan determinar el verdadero gasto de los insumos de usos común en los servicios hospitalarios. Se deben optimizar los mecanismos de control existentes a nivel institucional que permita asegurar el uso del recurso de la manera más eficiente y adecuad

Costos de atención hospitalaria por infarto agudo de miocardio en el servicio de medicina interna intermedios, hospital Universitario San Jorge de Pereira. Enero - Junio 2008

Teniendo en cuenta la ausencia de la medición de costos por patología específica en la E.S.E. Hospital Universitario San Jorge de Pereira se realizó cuantificación de estos costos de la atención de los pacientes con Infarto agudo de Miocardio en la Unidad de Cuidado intermedio del servicio de medicina Interna. Se identificaron los costos directos e indirectos relacionados con la atención de los usuarios seleccionados, ponderando los costos del recurso humano y de los costos indirectos de acuerdo a la estancia de los Usuario que padecían la patología en estudio sobre el total de los días cama ocupados en el servicio en estudio. En las conclusiones se comparó la tarifa del costo encontrado con el valor recibido por las principales contrataciones que tiene la E.S.E. encontrando valores favorables a la Institución. Se recomendó realizar contrataciones a tarifa de acuerdo al manual tarifario SOAT , siendo esta mas rentable que las otras contrataciones de la institución

Evaluación estratégica y financiera del centro Policlínico del Olaya caso empresarial Centro Policlínico del Olaya S.A “buscando el progreso”

En el presente trabajo se describirá la situación actual y real de la compañía Centro Policlínico del Olaya S.A, empresa dedicada a la prestación de servicios de salud, y hace parte de la red de clínicas del Grupo Salud Total S.A, mediante la documentación del caso empresarial, el análisis estratégico y financiero de la misma. El alcance del presente trabajo está referido al caso empresarial, el análisis estratégico y financiero de todas las áreas del Centro Policlínico del Olaya S.A, limitado a su operación en la localidad de Rafael Uribe Uribe, mediante la aplicación del modelo MMGO, las matrices MEFE, MEFI, MPC, FODA, BCG, PEEA y MPEC, los análisis vertical y horizontal del Balance General y del Estado de Resultados y la aplicación de los siguientes indicadores: Razón corriente, prueba acida, índice de solidez, capital de trabajo, endeudamiento total, rotación de cartera, periodo promedió de cobro, rotación de activos totales, margen de utilidad operativa, rentabilidad del patrimonio, EVA, ROIC, EBITDA y flujo de caja. En la realización del trabajo se encontró como limitación principal la determinación de cifras específicas de mercado, que se relacionan con la tasa de crecimiento de las líneas de mercado en el sector de negocio especialmente en la realización del análisis de la Matriz del Boston Consulting Group, las cuales se manejaron trabajando con cifras estimadas del crecimiento de los principales competidores de Centro Policlínico del Olaya S.A en las distintas líneas de negocio manejadas por esas compañías, al igual que trabajando con las cifras estimadas del crecimiento poblacional de la localidad Rafael Uribe Uribe en los últimos años. Cuenta con cuatro grandes capítulos los cuales son: Caso empresarial de Centro Policlínico del Olaya S.A – C.P.O S.A en cual se encontrara un pequeña reseña histórica de la salud en Colombia y en Bogotá D.C, la historia de CPO, los servicios prestados por CPO, el capital humano con el que cuenta CPO, los tiempos de esperas de los usuarios, la Ciudadela Poli en la cual se encuentran los estándares que se manejan en CPO y 5 preguntas formuladas acerca de la información presentada